Dijitalleşmenin En Büyük İsminden Dönüşümün Analizi

15 Mart 2018

Fortune Türkiye Dergisi Teknoloji Editörü Kerem Özdemir ile bir röportaj geliştiren GE Dijital CEO’su Bill Ruh, dijitalleşme sürecinin yarattığı etkiler ve dijital dönüşüm süreçleri ile ilgili birçok bilgiyi Fortune okuyucularıyla paylaştı. Bizler de röportajla ilgili kaçırmamanız gereken bilgileri GE Türkiye Blog’a taşıdık.

Bill Ruh, dijitalleşmenin GE’nin yatırım yaptığı iki inovasyon alanından biri olduğunu belirtiyor. Bu alanları ikincisi ise katmanlı üretim teknolojileri… Ruh, “Bu iki alanda liderlik etme eğilimindeyiz. Dijitale baktığınız zaman, bunun tüketicilere dokunan alanlarda büyük bir başarıyla uygulandığını görüyoruz. Reklamcılık ve perakende gibi birçok alanda değişim yaşandı ancak bunu bir domino seti gibi görüyorum. Kolay olan alanlarda dijitalleşme önce gerçekleşti ve bütün endüstriler sırayla dijitalleşiyor. Endüstriyel tarafta ise dijitalleşmenin gerçekleştiği ilk alan otomotiv oldu.” diyor.

Bill Ruh röportajında GE Dijital’in hedefinin hâlihazırda var olan firmaların dijital savaşı kazanmalarına yardımcı olmak olduğunu belirtiyor. Bu savaş endüstriyel dünyada iki cephede gerçekleşiyor. Bunlardan ilki verimlilik… Endüstriyel şirketler üretim, tedarik zinciri ve bakım süreçlerini; ya da daha açık olarak ürünlerinin üretmeleri ve dağıtmaları ile ilgili her şeyi değiştirmek için dijital teknolojileri kullanıyor. İkincisi ise, bu şirketler hizmet ettikleri alanda yeni dijital işleri denemeye ve bu işlere girmeye başlıyorlar. Bill Ruh her iki alanın da oldukça hareketli olduğuna değiniyor ve  “Asıl büyük değişim burada ortaya çıkıyor çünkü yeni bir iş modeli ile ortaya çıkıyorsunuz. Bir enerji santraline sunduğumuz teknolojide, veriyi ve analitiği kullanarak verimliliği artırmayı garantileyen bir çözüm ortaya çıkarıyoruz. Bu tamamen yeni ve dijital işe dönüşüyor.” diyor.

Bill Ruh aynı zamanda yapay zekânın yaratacağı gerçek değişimin, dijital ikiz ekseninde olacağını belirtiyor. Ruh, “Endüstride kararlar para kazanma ya da tasarruf etme odaklıdır. Bu konuda çok detaylı bir örnek verebilirim: Biz dijital ikiz modelleriyle bir rüzgâr türbininin yüzde 5 ila 20 daha yüksek verimle çalışmasını sağlayabiliyoruz. Rüzgâr ve diğer bileşenlerle ilgili tarihi veri de dâhil olmak üzere bütün veriyi alarak, gerçek zamanlı olarak her rüzgâr türbinini ayrı ayrı ele alıp rüzgâr türbinlerini optimize edebiliyoruz. Elektrik üretimindeki yüzde 5’lik artış, operatörün karını yüzde 20 yukarı çekiyor. Bir CEO’ya karınızı yüzde 20 artırmak ister misiniz diye sorduğunuzda yanıt her zaman evet olarak karşımıza çıkıyor. Rüzgâr türbini örneğindeki dijital yapay zekâya dayalı verimlilik artışı sağlama konusuna başta kimse inanmazken, ortaya çıkan veri, analitik ve yapay zekâya dayalı verimlilik artışı örnekleri bu tabloyu tümüyle değiştirmeye yeterli oluyor.” diyor.

Bill Ruh röportajında GE Dijital’in hedefinin hâlihazırda var olan firmaların dijital savaşı kazanmalarına yardımcı olmak olduğunu belirtiyor. Bu savaş endüstriyel dünyada iki cephede gerçekleşiyor. Bunlardan ilki verimlilik… Endüstriyel şirketler üretim, tedarik zinciri ve bakım süreçlerini; ya da daha açık olarak ürünlerinin üretmeleri ve dağıtmaları ile ilgili her şeyi değiştirmek için dijital teknolojileri kullanıyor. İkincisi ise, bu şirketler hizmet ettikleri alanda yeni dijital işleri denemeye ve bu işlere girmeye başlıyorlar. Bill Ruh her iki alanın da oldukça hareketli olduğuna değiniyor ve  “Asıl büyük değişim burada ortaya çıkıyor çünkü yeni bir iş modeli ile ortaya çıkıyorsunuz. Bir enerji santraline sunduğumuz teknolojide, veriyi ve analitiği kullanarak verimliliği artırmayı garantileyen bir çözüm ortaya çıkarıyoruz. Bu tamamen yeni ve dijital işe dönüşüyor.” diyor.

Bill Ruh aynı zamanda yapay zekânın yaratacağı gerçek değişimin, dijital ikiz ekseninde olacağını belirtiyor. Ruh, “Endüstride kararlar para kazanma ya da tasarruf etme odaklıdır. Bu konuda çok detaylı bir örnek verebilirim: Biz dijital ikiz modelleriyle bir rüzgâr türbininin yüzde 5 ila 20 daha yüksek verimle çalışmasını sağlayabiliyoruz. Rüzgâr ve diğer bileşenlerle ilgili tarihi veri de dâhil olmak üzere bütün veriyi alarak, gerçek zamanlı olarak her rüzgâr türbinini ayrı ayrı ele alıp rüzgâr türbinlerini optimize edebiliyoruz. Elektrik üretimindeki yüzde 5’lik artış, operatörün karını yüzde 20 yukarı çekiyor. Bir CEO’ya karınızı yüzde 20 artırmak ister misiniz diye sorduğunuzda yanıt her zaman evet olarak karşımıza çıkıyor. Rüzgâr türbini örneğindeki dijital yapay zekâya dayalı verimlilik artışı sağlama konusuna başta kimse inanmazken, ortaya çıkan veri, analitik ve yapay zekâya dayalı verimlilik artışı örnekleri bu tabloyu tümüyle değiştirmeye yeterli oluyor.” diyor.

Bill Ruh, endüstri dünyasının şu anda müzik dünyasının 2000 yılında yaşadığı sürece benzer bir süreçten geçtiğini söylüyor. Ruh, “Bir değişimin geldiğini görüyorlar ama bunun nasıl yapılacağı konusunda zihinleri netleşmiş değil. Şunu görüyorum: Bu değişimi durdurmayı düşünen yok. Müzik endüstrisinin Napster’ı öldürmek için geliştirdiği yaklaşımın–ki bu bence yanlış bir yaklaşımdı- benzerinin şu anda endüstri dünyasında geçerli olmadığını söyleyebilirim. Ancak bu işi yaparken kendi işimi öldürmemeyi nasıl başarırım, hangi adımları atmak daha doğru olur gibi sorular ise gündemdeki ağırlığını koruyor.” diyor.

Türkiye’nin de içinde bulunduğu bölge içinse Bill Ruh, dijitalleşmenin sadece birkaç sene içinde 1 milyar doların üzerinde hacmi olan bir iş yarattığını belirtiyor ve Türkiye ve Körfez Bölgesi’nin ABD ile karşılaştırılabilecek bir büyüme gösterdiğine de dikkat çekiyor.

Yorumlar

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir